推进安全生产“六化”建设

今天，让我们走进

昆山阜隆实业有限公司

看企业如何落实“三化”建设

“‘三化’工作给予了我们企业很好的指引，我们建立了全员安全生产责任制，由我亲自带头，开展全员双重预防体系治理，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，实现安全生产责任全员全岗位全覆盖。”企业主要负责人赵志龙介绍道。

目前，企业重大危险源液氨储罐已完成双重预防机制数字化建设，实现“一企一清单”。安全教育培训空间实现线上线下多举措，通过建立“班前班后5分钟”安全宣讲阵地，定期开展实战化应急演练，增强全员安全意识，提升全员应急能力。

▲“班前班后5分钟”宣讲

▲全员应急演练

“今年，我们探索推进企业内部网格化治理，建立了以企业主要负责人担任网格长、安全总监担任副网格长、班组长担任网格员的横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，以此确保企业每个区域、每台设备的安全都有人管。”企业安全总监陆建生介绍。

阜隆实业希望通过推进网格化治理与双重预防治理、秩序化管理有机结合，扎实开展日、周、月、季隐患排查治理，同时利用“五位一体”信息化平台进行扫码巡检，进而实现全过程风险辨识、全覆盖隐患查改、全天候应急响应，并由主要责任人每季度向监管部门、专家、全体员工进行履职情况报告。

▲网格员扫码巡检

▲主要负责人季度履职

“单位给我们印发了员工手册，涵盖了行为准则、操作规范、应急处置等内容，要求我们随时携带。同时，作业现场也张贴了劳动防护用品佩戴示例、应急疏散图、风险告示牌等，时刻提醒我们要规范作业。”员工李才银说。

除此之外，阜隆实业做细做实安全风险告知提示，在入厂大门口设置风险告知栏、四色图，每幢建筑设安全综合宣传牌，包括仓储量、风险等级、管控措施和应急措施；涉及重大危险源的设包保责任制告知牌、巡检二维码、现场作业指示牌，槽车装卸明确区域，现场设置检查确认表；检维修及特殊作业划定区域持票证作业，一系列“手册化”举措让安全看得见、摸得着。

▲员工手册和应急卡

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