安全文化建设：从“要我安全”到“我们要安全”

     安全工作是一项系统性的工作，关联到装置设计、建设、运行管理、员工培训等诸多工作的协调。那么如何抓安全，如何实现行业可持续发展？除了依靠上述工作效果的不断提升以外，还有一个影响企业安全工作的重要因素，就是安全文化。石化行业的诸多企业在加强企业安全文化建设，坚持不懈地营造责任在肩、学习至上、齐抓共管的安全文化氛围，并在制度、体制、机制、培训、激励考核等方面开展了积极探索、稳步创新通过建立企业安全文化不断提升全行业安全管理水平。

     传统的安全管理方式有一定的局限性，安全管理的有效性依赖于对被管理者指导和监督的响应，企业首先要做的就是转变安全管理理念。

初级的企业管理是人盯人，中级的企业管理是制度约束人，高级的企业管理是文化引导人。安全文化是社会文化的组成部分，是企业文化的一个分支，即一套嵌入到团队思维和工作方式的信仰、习俗和行为。安全文化的概念最先是由国际核安全咨询组织，在1986年针对苏联切尔诺贝利核电站事故的相关报告中提出，“苏联核安全体制存在重大的安全文化的问题”。

安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提升人的安全理念、提高人的安全素质、规范人的安全行为，从而使企业全体员工从被动地服从管理，转变成自觉主动地按安全要求行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”，最后发展到“我们要安全”。

那么，如何从原有的管理模式中跳脱出来，构建一种新的以安全文化为核心的管理模式，真正的让安全文化发挥作用呢？

一是要从当下做起。不积跬步无以至千里，构建优秀的企业安全文化既需要一个漫长的培育过程，又是企业躲不开、绕不过一个发展阶段，因此安全文化建设越早动手越主动，企业主在企业安全生产、安全发展方面，要高瞻远瞩，领导企业尽早开展安全文化建设工作。

二是要构建好企业安全文化的架构。国际国内对于安全文化概念提出的时间并不长，许多开展安全文化建设的企业还处在实践的初期阶段，特别是“文化”的多样性又决定很难有完全可以照搬的案例可以借鉴。因此，建议企业在创建安全文化的准备期间，要广泛调研学习，确定好企业安全文化建设的战略目标、要素构成、主要工作、保障措施等，为企业安全文化建设奠定坚实的工作基础。

三是要准确把握企业文化的实际状态。组织对企业安全文化要素的现状进行全面、深入评估，查找短板和不足，对存在的问题研究分析，根据轻重缓急安排工作方案和措施，这样有利于安全文化建设工作持续推进和尽快见效。

四是要多方联动、持续发力、久久为功。有的企业短时期内开展工作不见成效，工作推动半途而废，安全文化建设工作犹如逆水行舟，不进则退。

昆山阜隆实业有限公司主营：昆山危险化学品仓库,乙类化学品仓储,甲类危险品仓库,丙类化学品仓库，危险化学品运输，液氨充装与销售，公司将通过不同的形式开展安全文化建设，让员工的思想意识从被动到主动。