“六化”建设 - 协多利:鼓励员工参与安全改良
“六化”建设 | 协多利:鼓励员工参与安全改良
推进安全生产“六化”建设
助力城市安全发展
生产经营单位如何抓好
“全员化、实体化、手册化”管理?
这些企业做法值得收藏!
今天,让我们走进
协多利洁净系统股份有限公司
看企业如何抓好安全生产

在日常巡查中,安全员注重收集员工反馈的安全隐患,鼓励员工主动上报风险。通过建立隐患及时上报与反馈机制,引导员工积极参与、安全员迅速响应,共同推动安全改良。针对剪、折、冲等老旧设备,淘汰旧式冲床,加装光栅、防护网及全包围脚踏开关,提升设备本质安全。
此外,建立涵盖决策层、管理层与执行层的“日提醒—周强化—月提升”闭环式培训体系,定期组织中高层安委会成员培训,强化法规认知与责任落实;开展安全部门、生产、工程等部门月度教育培训,并面向全员开展主题培训、考核及日常警示教育,持续深化全员安全意识。


将《安全生产责任制管理制度》上墙公示,明确从管理层到一线员工各级安全职责,并逐级签订安全责任书。设立安全生产委员会,定期召开安委会会议,落实相关职责。深入推进分级分类风险管理,在公司、车间入口等关键位置张贴风险告知卡,规范安装安全标识标志,让安全管控可视化、可追溯,便于员工及时识别和防范。


编制《安全风险手册》《安全防护手册》及《典型事故案例手册》,用于超前辨识风险,并对危险作业知识开展定期复训,以杜绝人的不安全行为。同时,针对关键薄弱环节建立标准化作业流程,落实管控措施,消除物的不安全状态。在作业过程中,严格执行作业前安全条件确认,并全面设置风险告知牌、配备监护人员、划定警戒区域,实现对风险点的动态、可视化管理。


“全员化、实体化、手册化”
协同发力
持续夯实安全管理基础
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